组织的成功取决于战略和有效的执行，有效的执行很大程度上依赖于优质的人力资源，人力资源特别是企业遇到困境如何克服困难、健康成为的时候尤为重要，人力资源工作的使命就是支撑公司战略，帮助员工成长，如果人力资源管理不能涉及组织战略规划各核心，那么必将走入一条死胡同。

　　我们鹰一样走出低谷，在这个过程中人力资源推出人才培训计划，变革创新为主线的工作成绩显著，人力资源价值在这个过程中得到大家的认同。

　　TCL业务系统对人力资源的信任和依赖程度不断提高，人力资源成为主要的推动者，众所周知组织的成功取决于战略和有效的执行，有效的执行很大程度上依赖于优质的人力资源，人力资源特别是企业遇到困境如何克服困难、健康发展的时候尤为重要，人力资源工作的使命就是支撑公司战略，帮助员工成长，如果人力资源管理不能涉及组织战略规划各核心，那么必将走入一条死胡同。TCL人力资源工作的使命是支持公司战略，帮助员工成长，人力资源工作要达到上述使命，必须承担不同的角色，成为企业的战略伙伴、变革推进者、员工支持者和人力资源专家，我认为人力资源需要具备的核心能力是敬业、对业务的理解能力、专业领导力和团队领导力，其实人力资源对个人的专业素质要求是很高的，如果说人格可以有些缺陷的话，人力资源的干部是很难容忍这些缺陷的。

　　TCL人力资源工作的模型是培养、评价和激励。TCL在企业转型变革时期，人力资源管理工作需要分清主次，抓住关键、上下同心及共同实现培养、评价、激励这三点一线的工作模型。所谓三点一线就是以变革为主线，配合公司主体战略，以变革贯穿始终，推动企业文化到经营目标的落实，变革创新在这条主线上关键点是培养、评价和激励，培养就是对企业把人才培养作为一个重要的公司战略，刚才和李院长的讨论，李院长曾经说国际化最大的挑战就是人才，能不能说在一些跨国公司中引入一些有经验的管理人员加入这个团队，使中国国际化的进程可以加快。我自己的体会这是比较理想的方式，实施起来难度比较大，我们确实在外部招聘了这样的人，但是最基本的还是要靠自身的培养，因为完全靠招聘来形成这样的队伍难度是非常大。06年我们遭遇巨大的经营压力、企业整体管理经费缩减的情况下我们启动了面向百名中层管理干部根据精英培训，就是大规模、有计划的培训，是在企业最困难的时候提出的。他的意义不仅为企业培养人才，也是为企业凝聚人心、振奋士气起到积极的作用。

　　如今我们致力打造完整的人才培养体系，雄鹰工程是面对高层管理者、精英工程是面对中层感觉者，飞鹰工程是中层的管理者，雏鹰工程是刚刚进入公司的。在提升管理干部能力、推进企业变革的同时解决公司经营实际存在的问题，促成经营目标的达成，像这一期我们的精英工程是以人才培养为主，我们就选择两个企业作为实训基地，在人才培训的过程中参与这种体系的变革，这种培训的方式往往效果是比较好的。

　　第二个环节就是评价，在人才评价方面我们相信领导者最重要的责任是发现和发展，如何能够把企业的领导人培养起来，这当中是要通过评价的环节。如何评价它的工作，通过评价发现，09年我们起动的到潜力人才的项目，该项目以TCL领导者通过模型为标准，以到潜力人员在案例活动中的行为表现进行观察、评卷和表现，并为他们制订计划，这是我们对人员评价引用最新的工具和方法，该项目完全的人才评价的标准化，建立了TCL高潜力的人才库，最终将人力资本最大化。这几年我们企业在不断的发展，经常有新的项目机会，我们以前在这方面的工作做的不扎实，到需要人时候有手忙脚乱，我们希望通过这个计划，对现在的这种管理团队的现状、能力有一个客观的评估，对他们未来的发展有一个很好的规划，有需要的时候做这种人员的调动就会得心应手。

　　第三个是激励，激励也是非常重要的，良好的激励体能够持续的保持员工的工作热情，激发员工的贡献和超支创造，实现组织的目标。首先通过价值因素吸引并保留和企业价值观一致的人，其次是通过统一的选拔表彰是职业发展通道，实行全员培养，如轮岗培训、外部进修、学历教育等等，通过雄鹰辅导精英，通过精英辅导雏鹰，另外建立业务导向，凭业绩说话，针对发展阶段的员工提供差异化的物质奖励，如发放奖金、股票等短期和长期的激励方式。

　　另外公司每年也设立董事长特别奖、优秀员工奖等等物质奖励和精神激励相结合，另外是尊重员工的智力贡献和价值贡献，发觉员工的潜能，并给予及时的评价和推广。我们的企业很多改善活动都是要全员参与的，我们发现这种方式不仅仅能给公司管理的效率提高产生效果，而且还有一个很重要的，是能够通过员工的参与，他觉得自我价值的实现，对企业认同感的增强，这样的话它的潜能能够发挥的更加到位。

　　外部环境的变化，企业自身的问题，屏幕上这个关于鹰的重生让我感受很深，我们鹰一样走出低谷，在这个过程中人力资源推出人才培训计划，变革创新为主线的工作成绩显著，人力资源价值在这个过程中得到大家的认同。下面请大家一块欣赏一段关于鹰的重生的视频。

　　鹰重生的勇气已经成为TCL的精神，无论是在危机中，还是危机之后，我们始终保持逆势而上的心态，发挥优势、发挥潜能，我们才能不断的向前发展，我坚信中国企业如果秉承这样的信念，一定能化危机为机会，实现危机中的突破增长。我相信业由人创、事在人为。

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