人力资源管理:促进企业人才变革的五个问题
一、如何重塑组织人才观和人才队伍,实现“上下同欲”?
数据公开,奖励变现,处罚进团建费用,方向锁定,树立积极上进的价值观(高层价值观决定下层价值观)。
二、组织进入倦怠期,如何驱逐“小白兔”,激发组织活力?
赏罚分明,设置光荣榜,组内开会强调成绩与德行优秀的员工,每周一次。单独设置每组的末位工位,方向感紧迫感同行。
三、人才供给速度永远跟不上企业的发展速度,如何构建有效的人才供给?
人以群分,物以类聚,优秀的人永远有圈子,不止来源于传统招聘。面试的价值不代表招聘进来入职,而是第一步的公司名片,树立高效的榜样,培训是第二步的名片,不仅仅是业务知识的掌握,专业的人文关怀,吸引更多的优秀者。
四、企业初创期无暇顾及人才,人才管理留下很多漏洞,如何盘活人才资源,实现优胜劣汰?
有客观数据,有培训跟踪,有效的人员晋升沟通,都是可以发现优秀人才,放大优点,深入人心。末位的也不是一次性淘汰,出来为人没有不犯错误的,谁也不是圣人,需要有警告,处罚,开除的逐步淘汰顺序,营造人性化氛围。
五、提升组织活力,实现组织快速裂变,如何提前识别高潜,为组织保留核心人才?
兵熊熊一个,将熊熊一窝。好兵及时调整到合适的组别,好组,优秀的潜力股才多。